Thời gian qua, việc tuyển dụng lao động phổ thông luôn được các ngành, đơn vị chức năng, nhất là doanh nghiệp quan tâm. Mặc dù, các ngành chức năng của tỉnh và doanh nghiệp đã áp dụng nhiều chính sách ưu đãi về tiền lương, thưởng, chế độ bảo hiểm, điều kiện làm việc… để thu hút lao động, nhưng tình hình cân bằng cung - cầu lao động vẫn chưa được cải thiện. Trên cơ sở phân tích thực trạng, làm thế nào để người lao động gắn bó, làm việc lâu dài trong doanh nghiệp, đại diện các đơn vị, doanh nghiệp đã đề xuất một số ý kiến thiết thực về vấn đề này.
ÔNG ĐINH QUỐC VĂN, GIÁM ĐỐCTRUNG TÂM DẠY NGHỀ CÔNG ĐOÀN PHÚ YÊN: Cần chuyên nghiệp trong quản lý và sử dụng lao động
Trung tâm chúng tôi thường xuyên nhận nhiều đơn hàng tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh, với hàng nghìn đầu việc lao động phổ thông dành cho nhiều vị trí. Thế nhưng, trung tâm chỉ tuyển được rất ít lao động cho các vị trí giao hàng, bán hàng và công nhân trực tiếp sản xuất. Theo tôi, mức lương rao tuyển từ 2,5-3 triệu đồng/người/tháng trở lên, trong cơ chế thị trường sức lao động hiện nay kèm theo các chính sách ưu đãi đối với người lao động là khá phù hợp. Từ góc độ đơn vị tuyển dụng, theo chúng tôi, thời gian qua, lao động trẻ thiếu hẳn sự kiên nhẫn, chịu khó; ngại làm việc theo ca, gò bó, kỷ luật phân xưởng, chỉ thích lao động công nhật, tự do. Một số doanh nghiệp, cơ sở tư nhân quản lý và sử dụng lao động chưa chuyên nghiệp, chưa thực hiện nghiêm
túc Bộ luật Lao động, nên lao động chưa an tâm làm việc, cống hiến. Doanh nghiệp nên quan tâm giải quyết các vấn đề liên quan mật thiết đến đời sống người lao động, như: Nhà ở, phương tiện đi lại, phúc lợi, hiếu hỉ, tạo điều kiện phát huy người lao động có thâm niên trở thành cán bộ chủ chốt để họ thấy được mục tiêu tương lại rõ ràng và an tâm làm việc, phấn đấu vì lợi ích của doanh nghiệp.
BÀ TRẦN THỊ TÂM, PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY DU LỊCH SAO VIỆT: Hai bên cần tăng cường đối thoại, thỏa thuận để “hiểu” nhau
Theo tôi, muốn ổn định sản xuất và lực lượng lao động, giải pháp hiệu quả hơn cả là hài hòa quyền lợi doanh nghiệp và lao động, giữa 2 bên phải có “tiếng nói chung”. Thông qua tổ chức công đoàn, chủ sử dụng lao động và lao động có thể tăng cường đối thoại, thỏa thuận để có thể “hiểu” nhau và thống nhất các vấn đề có liên quan, đảm bảo quyền lợi doanh nghiệp và người lao động. Qua đó, doanh nghiệp có thể ghi nhận tâm tư, nguyện vọng của người lao động, đồng thời người lao động chia sẻ với doanh nghiệp... để cùng nhau tháo gỡ khó khăn, ổn định sản xuất. Nếu thường xuyên thực hiện lắng nghe, đối thoại theo tinh thần xây dựng lẫn nhau thì mới xóa đi được những rào cản không đáng có, hạn chế được nhiều hệ lụy không tốt trong quá trình sản xuất, kinh doanh và nhất là động viên người lao động yên tâm, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
ÔNG NGUYỄN XUÂN THANH, CHỦ TỊCH CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG PHÚ YÊN: Nâng cao chất lượng đời sống vật chất, tinh thần người lao động
Trong thực tế, do trình độ học vấn, tay nghề hạn chế, điều kiện kinh tế gia đình khó khăn nên hầu hết lao động trong độ tuổi tập trung làm việc ở các doanh nghiệp, với mức thu nhập tương đối hàng tháng, đôi khi phải gói ghém mới trang trải chi tiêu gia đình. Đó cũng là nguyên nhân để người lao động có thể nghỉ việc nơi này và tìm việc làm khác thu nhập cao hơn, làm cho lực lượng sản xuất bất ổn. Theo tôi, để giúp người lao động làm việc lâu dài, doanh nghiệp ổn định lực lượng sản xuất, người lao động cần chịu khó, kiên trì, có trách nhiệm với công việc, gắn bó và chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần chú trọng cải thiện, nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần người lao động, bằng cách cải tiến điều kiện làm việc, mức thu nhập, các chính sách phúc lợi, ưu đãi... Trong đó, vai trò của tổ chức công đoàn tại doanh nghiệp đóng một vai trò quan trọng và đặc biệt phải là cầu nối giữa hai bên, góp phần tạo ra mối quan hệ lao động hài hòa, thân thiện, góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh và ngày càng chăm lo tốt đời sống người lao động.
KHÁNH VY (GIỚI THIỆU)
