Xây dựng Bệnh viện Đa khoa Phú Yên trở thành bệnh viện hạng I, quy mô 700 giường bệnh, đủ khả năng giải quyết các trường hợp cấp cứu chuyển tuyến; xây dựng thương hiệu với chất lượng cao, có môi trường an toàn, thân thiện; đáp ứng sự hài lòng của người dân…là chiến lược phát triển bệnh viện này giai đoạn 2011-2015 vừa được Sở Y tế phê duyệt. Báo Phú Yên phỏng vấn bác sĩ Bùi Trần Ngọc, Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Phú Yên xung quanh vấn đề này.

Bệnh viện Đa khoa Phú Yên chú trọng phát triển ngoại khoa. - Ảnh: T.THỦY

* Ông có thể cho biết cụ thể các mục tiêu và chỉ tiêu của kế hoạch phát triển bệnh viện giai đoạn 2011-2015?

- Có 4 mục tiêu được đưa ra với các chỉ tiêu cụ thể như tăng từ 500 giường lên 700 giường vào năm 2015, quản lý bệnh viện bằng công nghệ thông tin, thực hiện quản lý bệnh viện theo ISO 9001; đảm bảo 90% bác sĩ có trình độ sau đại học, ít nhất 30% trưởng phó khoa, phòng có trình độ chuyên khoa II; giảm từ 45% xuống còn 30% tỉ lệ tử vong trước 24 giờ; giảm tỉ lệ tai biến trong điều trị xuống dưới 1%; 100% viên chức trong bệnh viện thực hiện tốt quy tắc ứng xử. Bên cạnh đó, bệnh viện phải đảm bảo 80% danh mục trang thiết bị y tế với cấu hình hiện đại; giảm 20% bệnh nhân Phú Yên chuyển tuyến trên để sử dụng dịch vụ kỹ thuật cao; đạt thương hiệu về bệnh viện môi trường xanh, sạch, đẹp...

* Các giải pháp đưa ra là gì, thưa ông?

- Về tổ chức và quản lý, tiếp tục củng cố và kiện toàn hệ thống tổ chức, quản lý theo đúng quy chế bệnh viện, từng bước thành lập một số khoa lâm sàng và cận lâm sàng để đảm bảo hoạt động của bệnh viện hạng II, tiến tới lên bệnh viện hạng I; tiếp tục nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo và viên chức của bệnh viện; đẩy mạnh cải cách hành chính, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý bệnh viện. Tập trung phát triển nguồn nhân lực có chất lượng trên cơ sở đó chuẩn hóa đội ngũ cán bộ viên chức, đảm bảo cơ cấu hợp lý theo nhu cầu hoạt động của bệnh viện. Chú ý đào tạo chuyên sâu, chuyên gia đầu ngành, đào tạo sau đại học và cán bộ quản lý bệnh viện.

Bên cạnh đó, bệnh viện từng bước hiện đại thiết bị máy móc; tận dụng công suất của các trang thiết bị hiện có, đào tạo người sử dụng và bảo trì thiết bị. Tăng cường chăm sóc toàn diện và phát triển các thế mạnh của bệnh viện. Đẩy mạnh công tác chỉ đạo tuyến, giúp đỡ các bệnh viện tuyến huyện thông qua các hoạt động chuyển tuyến, chuyển giao kỹ thuật hoặc đào tạo tại chỗ; tăng cường hợp tác với tổ chức quốc tế, bệnh viên tuyến trên; quảng bá hình ảnh bệnh viện, từng bước giới thiệu các dịch vụ có chất lượng cao, dịch vụ mới trên các phương tiện thông tin đại chúng để thu hút bệnh nhân.

* Đâu là các nhóm hoạt động chính của bệnh viện trong giai đoạn này?

- Các chuyên khoa sâu và kỹ thuật cao dự kiến phát triển là phẫu thuật thần kinh cột sống, phẫu thuật nội soi, phẫu thuật lồng ngực, vi phẫu thuật... Thành lập trung tâm chạy thận nhân tạo quy mô 25-30 máy lọc thận và một đơn nguyên tán sỏi ngoài cơ thể. Ổn định tổ chức, sắp xếp lại các khoa phòng phù hợp với sự phát triển của bệnh viện. Thành lập thêm 7 khoa mới, trong đó có Khoa điều trị theo yêu cầu. Bệnh viện chú trọng xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, trên cơ sở đó đào tạo liên tục nâng cao năng lực cho cán bộ; xây dựng các đề án nhỏ phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cho hệ thống điều trị của tỉnh.

Hoạt động truyền thông không chỉ dừng lại ở việc tuyên truyền kiến thức về chăm sóc sức khỏe cho người bệnh mà còn làm công tác tư vấn cho người dân khỏe mạnh. Bệnh viện Đa khoa tỉnh là bệnh viện đầu ngành về khám chữa bệnh, đồng thời có chức năng đào tạo. Vì vậy, xây dựng một đơn vị chuẩn làm điểm đào tạo ngắn hạn, dài hạn cho cán bộ y tế trong tỉnh và các tỉnh lân cận là một hoạt động cần thực hiện trong 5 năm tới.

* Lộ trình của chiến lược phát triển bệnh viện thực hiện như thế nào?

- Trong giai đoạn 2011-2012, chúng tôi sẽ tập trung củng cố và hoàn thiện các tổ chức bệnh viện theo quy định của Bộ Y tế đối với bệnh viện hạng II. Thành lập thêm 6 khoa lâm sàng và tách Khoa Xét nghiệm thành 3 khoa mới; sắp xếp đội ngũ cán bộ viên chức đúng chức năng nhiệm vụ, tăng số lượng cán bộ cho các khoa phòng còn thiếu, mua sắm trang thiết bị, xây dựng các quy chế riêng của bệnh viện; tổ chức tiếp nhận trang thiết bị y tế từ nguồn vốn ODA và trái phiếu Chính phủ. Giai đoạn 2012-2015 sẽ tập trung nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và quảng bá hình ảnh bệnh viện, chú trọng đào tạo cán bộ chuyên khoa sâu; triển khai các mũi nhọn là thế mạnh của bệnh viện, xây dựng 1 điểm chuẩn về chuyên môn làm cơ sở đào tạo.

* Xin cảm ơn ông!

THU THỦY (thực hiện)