Công tác quản lý chất lượng (QLCL) xây dựng hết sức phức tạp, phải tiến hành từ khi bắt đầu lập dự án đầu tư cho đến khi công trình hết niên hạn sử dụng. Theo quan niệm mới về QLCL người ta phải lấy “phòng ngừa sai sót là chính”, tức phải QLCL ngay từ đầu.
Bộ Xây dựng đã ban hành các tiêu chuẩn hướng dẫn 4 loại hình hoạt động xây dựng, bao gồm: khảo sát, thiết kế, thi công xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng áp dụng theo tiêu chuẩn QLCL quốc tế ISO – 9000. Tuy nhiên, số lượng tiêu chuẩn được ban hành phù hợp và hài hòa với các tiêu chuẩn quốc tế chưa nhiều, chỉ chiếm khoảng 25 – 30%. Khi Việt
Xây dựng cơ sở hạ tầng ở huyện lỵ Phú Hòa – Ảnh: DƯƠNG THANH XUÂN
Hàng năm, Phú Yên đầu tư xây dựng cơ bản trên 1.000 tỷ đồng với hàng trăm công trình lớn, nhỏ bằng nhiều nguồn vốn khác nhau và tương lai chắc chắn khối lượng đầu tư xây dựng sẽ lớn hơn nhiều. Thực tế đã có một số công trình do các sở quản lý chuyên ngành xây dựng làm chủ đầu tư có chất lượng chưa tốt, xảy ra tiêu cực bớt xén vật tư, thi công không đúng theo thiết kế được duyệt, chưa tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn, quy phạm kỹ thuật xây dựng hiện hành. Nguyên nhân sâu xa là do các chủ thể trực tiếp tham gia xây dựng còn duy trì phương pháp QLCL sơ sài, lạc hậu. Các đơn vị chưa xây dựng cho mình một hệ thống quản lý chất lượng hiện đại, vận hành có hiệu quả. Cho nên, ngay từ bây giờ vấn đề QLCL phải được đặt ra và xem xét một cách nghiêm túc trên một tư duy mới về QLCL. Chúng ta phải tiến hành QLCL một cách đồng bộ, một mặt Nhà nước ban hành hoàn chỉnh hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn tiếp cận trình độ quốc tế để tạo hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp (DN) hoạt động và có lộ trình dỡ bỏ các rào cản kỹ thuật hợp lý để bảo vệ các DN trong nước. Mặt khác, chính bản thân các DN hoạt động xây dựng phải tự thấy công tác QLCL là quan trọng nhất. Trước tiên, từng DN phải xây dựng một hệ thống QLCL hiện đại phù hợp theo tính chất và quy mô hoạt động của đơn vị mình. Theo chúng tôi, hệ thống QLCL đó ở tầm mức bảo đảm chất lượng là thích hợp trong điều kiện tài chính, nhân lực và trình độ chuyên môn kỹ thuật của các DN hiện nay. Nghĩa là, DN tiếp cận hệ thống QLCL thế giới ISO – 9000. Muốn vậy, người đứng đầu DN phải đổi mới nhận thức và có lòng quyết tâm xây dựng hệ thống QLCL, xem đây là chìa khóa quyết định việc nâng cao chất lượng, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Cho dù DN có đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật giỏi, công nhân lành nghề nhưng nếu không có hệ thống QLCL hiện đại thì cũng chưa đảm bảo công trình có chất lượng như mong muốn.Song song với việc xây dựng hệ thống QLCL, các DN hoạt động xây dựng cần thực hiện đồng bộ một số giải pháp như sau:
Đối với các DN hoạt động tư vấn xây dựng: Cần củng cố tổ chức bôï máy hoạt động của đơn vị, trong đó chú trọng tuyển thêm đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm công tác để DN đạt yêu cầu tối thiểu hạng 2 cho các hoạt động tư vấn lập dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế và giám sát xây dựng. Các chủ DN cần quan tâm đầu tư vào công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, kỹ thuật bằng các hình thức gửi cán bộ đào tạo dài hạn, ngắn hạn hoặc tham dự các lớp tập huấn nghiệp vụ do các cơ quan có chức năng tổ chức. DN cần quan tâm đầu tư đầy đủ thiết bị phục vụ cho hoạt động tư vấn, nhất là chuyển giao, ứng dụng các phần mềm tính toán kết cấu, vẽ kiến trúc, lập dự toán và quản lý dự án… Đồng thời, mỗi đơn vị cần lập một cơ sở dữ liệu (tủ sách) có đầy đủ các tài liệu như: Tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng, các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan hoạt động tư vấn xây dựng…
Đối với các DN hoạt động thi công xây dựng: Cần chú trọng tuyển dụng đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ, kinh nghiệm đảm đương chức danh Chỉ huy trưởng công trường, đủ sức quán xuyến toàn diện 3 mặt chủ yếu trên công trường: Tiến độ – chất lượng – chi phí. Bên cạnh đó, DN có kế hoạch xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, bố trí làm việc theo hướng chuyên môn hóa cao để hạn chế sai sót, nâng cao chất lượng sản phẩm. DN cũng đầu tư các trang thiết bị cần thiết để nhận thầu được công trình có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp. Các đơn vị nên tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình quản lý chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng hiện hành để hướng tới nắm bắt những công nghệ thi công tiên tiến, nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
LÊ VĂN TRÚC
Giám đốc Sở Xây dựng Phú Yên
